扛过生死存亡的一年,华为靠什么活下去
〖A〗、熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。 3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长2%。 这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。
〖B〗、多劳者、贡献者则“发财”，这条准则从华为创立之初到如今，始终贯彻得很彻底。有相关数据显示，过往30年，华为员工的年平均收入之和（含工资奖金和福利）与股东收益之比为3：1左右；另外，在与客户的关系上，华为主张“深淘滩，低作堰”，不谋求暴利，而要谋求与上下游企业构建共兴共荣的产业链，大家一起强大，一起面向未来。
〖C〗、“华为持续的活下去是一个企业可持续发展的基本能力。” 华为《2018年可持续发展报告》中披露了华为可持续发展管理体系，以及聚焦数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态四大可持续发展战略。此外，还有华为在“供应商管理”及“业务连续性”方面的政策与方案。
〖D〗、是否活下去，靠的是产品能否匹配上客户的需求。产品不行，一切归零。1987年成立的华为，身处通信行业发展的黄金阶段。那时候进入中国的世界通信设备企业都是“百年老店”。在富士通、爱立信、西门子、北电、诺基亚这些巨头面前，刚踏入通信市场的华为如同一只蚂蚁，一不留神便会尸骨无存。
〖E〗、换一个角度来思考：如果华为扛不住。真的解体了，会变成什么样？专利流氓听过没有？Uniloc，1992年初成立于澳大利亚的一家软件公司，后来专注于专利授权事务，通俗的讲就是变成了“专利流氓”。2003 年，Uniloc拿微软试刀，起诉微软的反盗版技术侵犯了其相关专利权。
〖F〗、当寒冬来临时，华为又选择将他们狠心卖掉，储备过冬的粮草。2001年，华为以5亿美元出售电源业务，得以扛过互联网泡沫破灭的冲击。2008年，华为以2亿美元的价格出售路由器与交换机业务，获得了抵御金融危机的铠甲。今天，华为宣布卖掉荣耀，是为了更好地活下去。
华为向武汉市慈善总会捐赠3000万人民币;日本民间捐100万只口罩_百度...
华为公司近期向武汉市慈善总会账户捐赠了3000万人民币，这笔资金将专门用于疫情防控工作。与此同时，日本民间也积极行动起来，捐赠了100万只口罩以支持中国的抗疫斗争。华为捐赠3000万人民币 华为公司作为中国科技行业的领军企业，一直以来都秉持着社会责任和担当。
所以最后华为给出的捐款数字是3000万，当然华为还为武汉做出了其他的一些网络铺设方面的帮助，目前小米的捐款数目是1000万，比华为还要更低，虽然看上去挺多的，但这也要看对比，毕竟华为小米在名声方面跟阿里腾讯差不多，如今捐款却差了一个数量级，所以这两家公司的捐款还是遭到了不少人的白眼。
宝马（中国）汽车贸易有限公司及华晨宝马汽车有限公司将通过中华慈善总会宝马爱心基金，紧急向湖北省慈善总会捐款人民币500万元，用于抗击湖北省特别是武汉市新型冠状病毒肺炎疫情，主要用于资助武汉当地医院急需的口罩、防护服、防护面罩等紧缺物资。
科技会议—华为2020全球分析师大会:3-跨过时艰,向未来-交流-郭平_百...
〖A〗、郭平的交流内容涵盖了华为在面对外部挑战时的应对策略、未来发展方向以及具体业务领域的计划与期待。这些内容不仅展示了华为在面对困境时的坚韧与智慧，也为其未来的发展提供了清晰的指引。
〖B〗、年5月18号下午，华为召开“华为2020 全球分析师大会”，华为轮值董事长郭平以“跨过时艰，向未来”为题发表演讲，正面回应了美国持续打压这一年华为的发展状况。 郭平表示：过去一年，华为负重前行，在美国日益严峻的管制下艰难存活。
〖C〗、华为轮值董事长郭平在题为“跨过时艰，向未来”的华为2020全球分析师大会上，对美国新一轮的限制举措做出回应：“华为即使长期受到外部的封锁压力，也会依然坚持全球化，多元化的战略。针对美国对华为的出口管制新规，我国商务部回应称，中方对此坚决反对。
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本文概览：扛过生死存亡的一年,华为靠什么活下去 〖A〗、熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。 3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长8%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长2%。 这也是华为...
文章不错《华为对待疫情/华为疫情下的应对措施》内容很有帮助